MrBeast cổ máy kiếm tiền triệu đô từ Youtube, lý do đâu?

MrBeast, anh từ đầu ra?

James Stephen "Jimmy" Donaldson, hay còn gọi là MrBeast, sinh ngày 7 tháng 5 năm 1998 tại Wichita, Kansas, và lớn lên ở Greenville, North Carolina. Anh bắt đầu hành trình YouTube từ năm 2012 ở tuổi 13, với kênh ban đầu mang tên "MrBeast6000". Nội dung đầu tiên tập trung vào các video chơi game (Let's Plays) như Minecraft và Call of Duty, ước lượng tài sản của các YouTuber khác, cũng như bình luận về drama trên nền tảng. Đến giữa năm 2016, kênh đạt khoảng 30.000 người đăng ký nhờ loạt video "Worst Intros on YouTube". Cuối năm 2016, Donaldson bỏ học Đại học East Carolina để theo đuổi YouTube toàn thời gian, dù bị mẹ phản đối và phải rời khỏi nhà.

Năm 2017 đánh dấu bước ngoặt với video "counting to 100,000" viral, thu hút hàng chục nghìn lượt xem chỉ trong vài ngày. Anh chuyển sang các thử thách "điên rồ" như phá kính bằng loa phóng thanh hoặc xem sơn khô trong một giờ, đồng thời bắt đầu các hoạt động từ thiện. Năm 2018, Donaldson đã cho đi 1 triệu USD, được mệnh danh là "YouTube's biggest philanthropist", và mở rộng đội ngũ bằng cách thuê bạn bè thời thơ ấu như Chandler Hallow và Karl Jacobs. Kênh phát triển mạnh với nội dung thử thách quy mô lớn, tận dụng thuật toán YouTube để lan tỏa.

Từ 2019-2021, anh mở rộng sang các dự án lớn: Ra mắt TeamTrees (trồng 20 triệu cây) năm 2019, hợp tác với Night Media để đầu tư vào creator mới năm 2020, và mở Beast Philanthropy (ngân hàng thực phẩm) năm 2021. Năm 2022, kênh đạt 100 triệu subscriber, ra mắt Feastables (thương hiệu snack), và tái hiện nhà máy sô cô la Willy Wonka. Năm 2023, anh xuất hiện trên show Gordon Ramsay và tài trợ logo Feastables cho đội bóng NBA Charlotte Hornets.

Năm 2024, Donaldson vượt T-Series để trở thành kênh có subscriber nhiều nhất YouTube (267 triệu), đạt 300 triệu subscriber vào tháng 7, và ra mắt Lunchly (thương hiệu bữa ăn nhanh) cùng Logan Paul và KSI. Anh cũng công bố Beast Games – chương trình thực tế trên Amazon Prime với 44 kỷ lục Guinness. Đến năm 2025, kênh đạt 400 triệu subscriber vào ngày 1 tháng 6 – mốc đầu tiên trên YouTube, nhận Blue Diamond Play Button. Các mốc khác bao gồm TeamWater (nâng cao nước sạch), sách đồng tác giả với James Patterson, và đính hôn với Thea Booysen. Tuy nhiên, năm này cũng có tranh cãi như video khám phá di tích Maya ở Mexico dẫn đến đe dọa pháp lý.

Cá nhân MrBeast có những sự khác biệt và và lối tư duy độc đáo gì!

MrBeast nổi bật với sự am hiểu sâu sắc về thuật toán YouTube và virality, dành 5 năm nghiên cứu liên tục, thậm chí đặt đồ ăn qua Uber Eats để tập trung làm việc. Anh ưu tiên originality (ý tưởng độc đáo, "chưa từng được làm trước đó") và sáng tạo, kết hợp nghệ thuật kể chuyện với dữ liệu để tối ưu hóa retention (giữ chân người xem). Tư duy của anh là "crazy until successful" – kiên trì thử mọi lựa chọn khả thi, không chấp nhận "không thể", và biến thói quen thành lối sống (như tập gym 3 tháng để hình thành thói quen).

Anh xây dựng một "nhà máy ý tưởng" (ideation funnel) nơi hàng trăm ý tưởng được sáng tạo, sàng lọc kỹ càng bởi đội ngũ chuyên trách, trước khi chọn lọc và triển khai sản xuất — tương tự mô hình phát triển ý tưởng ở Hollywood.

Văn hóa làm việc khắc nghiệt—ưu tiên nhân sự “A-Players” gắn bó và có khả năng cao, hạn chế “C-Players”, tạo nên đội ngũ tinh anh và thuần túy hiệu quả.

Thế mạnh cá nhân bao gồm generosity (từ thiện mạnh mẽ qua Beast Philanthropy), perseverance (kiên trì vượt khó khăn như bệnh Crohn), và collaboration (làm việc nhóm hiệu quả, dù anh tự nhận là introvert). Anh sử dụng psychological tricks như novelty effect (ý tưởng mới lạ), costly signaling (chi phí lớn để chứng minh giá trị), và FOMO (sợ bỏ lỡ) để thu hút khán giả. Tư duy khác biệt nằm ở việc coi YouTube như "khoa học dữ liệu" – phân tích từng giây xem để cải tiến, kết hợp với tầm nhìn doanh nhân: tái đầu tư toàn bộ lợi nhuận vào nội dung và dự án lớn, dù rủi ro tài chính cao.

Các thành công đạt được của MrBeast

MrBeast đã đạt được vô số thành tựu đến năm 2025, từ mốc subscriber đến giải thưởng và doanh nghiệp:

• Subscriber milestones: Đạt 100 triệu (2022, Red Diamond Play Button), 200 triệu (2023, Amber), 300 triệu (2024, Malachite), và 400 triệu (1/6/2025, Blue Diamond) – đầu tiên trên YouTube. Vượt T-Series năm 2024 để thành kênh số 1.
• Giải thưởng: Creator of the Year tại Streamy Awards (2020-2023), Favorite Male Creator tại Kids' Choice Awards (2021-2025), Forbes 30 Under 30 (2021), Time 100 Most Influential People (2023), và top 100 digital creators (2025).
• Kỷ lục Guinness: 44 kỷ lục trong Beast Games (2024-2025), bao gồm largest vegetarian burger (2022), most subscribers gained in a week (2023), và highest-earning YouTube creator (2021).
• Doanh thu và tài sản: Doanh thu 85 triệu USD (2024), net worth 1 tỷ USD (2025) – cao nhất Forbes cho YouTuber. Chi khoảng 1 triệu USD/video.
• Doanh nghiệp: MrBeast Burger (hơn 2.000 địa điểm toàn cầu đến 2025), Feastables (10 triệu USD đầu tiên năm 2022), Lunchly (2024). Beast Games trên Amazon Prime.
• Từ thiện: TeamTrees (hơn 24 triệu USD), Beast Philanthropy (xây 100 giếng nước ở châu Phi), TeamWater (40 triệu USD cho nước sạch, 2025).

Và cũng không ít chông gai, thất bại: 

• 6 năm đầu (2012–2017):
  • Kênh của MrBeast có rất ít người xem, hầu hết các video chỉ vài chục hoặc vài trăm lượt xem.
  • Anh từng thử đủ mọi thể loại (gameplay, reaction, clip “random”...) nhưng không có định hướng rõ ràng → suýt bỏ cuộc nhiều lần.
  • Đây là thất bại điển hình của nhiều creator: sáng tạo thiếu hệ thống và thiếu sự kiên trì ban đầu.

• Lỗ vốn do đầu tư quá mức:
  • Các video của MrBeast thường tiêu tốn hàng triệu USD (ví dụ “Squid Game in Real Life” hơn 3,5 triệu USD).
  • Trước 2022, công ty Beast Industries được cho là lỗ hơn 200 triệu USD vì chi phí sản xuất khổng lồ và chưa có mô hình thu hồi vốn cân bằng.
  • Nhiều nhà đầu tư từng nghi ngờ mô hình này không bền vững vì lợi nhuận mỏng, dễ “cháy tiền”.

• Tỷ lệ nhân sự nghỉ việc cao:
  • Môi trường làm việc khắc nghiệt, “obsessive culture” (văn hóa ám ảnh, làm việc tới kiệt sức).
  • Một số cựu nhân viên tố cáo ông chủ quá cầu toàn, yêu cầu khắc nghiệt, tạo áp lực tâm lý → dẫn đến kiện tụng và truyền thông tiêu cực.
• Vụ kiện tập thể Beast Games (2024):
  • Một số người tham gia tố cáo điều kiện ghi hình khắc nghiệt, thiếu an toàn, bị thương trong quá trình thi đấu.
  • Điều này tạo rủi ro pháp lý lớn, ảnh hưởng hình ảnh “từ thiện – nhân văn” mà MrBeast xây dựng.

• Một số dự án từ thiện như TeamSeas hay video từ thiện ở châu Phi bị một số báo chí phê phán là “PR nhiều hơn giúp đỡ thật sự”.
• Bản thân MrBeast từng bị cộng đồng mạng chỉ trích là “làm từ thiện để kiếm view”, gây tranh cãi lớn.
• Kênh đôi khi bị YouTube gỡ video hoặc hạn chế quảng cáo vì nội dung quá mạo hiểm/extreme.

• MrBeast Burger (ra mắt 2020, đóng cửa 2023–2024):
  • Ban đầu rất thành công (hơn 1000 cửa hàng nhượng quyền).
  • Nhưng sau đó khách hàng phản ánh chất lượng đồ ăn không ổn định, dịch vụ kém → MrBeast phải tuyên bố đóng toàn bộ hệ thống và kiện đối tác Virtual Dining Concepts.
  • Đây là thất bại điển hình khi mở rộng sang mảng F&B mà không kiểm soát được chất lượng đồng bộ.

Đánh giá những rủi ro của mô hình kinh doanh trên Youtube

Mô hình của MrBeast – dựa vào nội dung quy mô lớn, từ thiện, và tái đầu tư – mang lại thành công nhưng cũng chứa đựng nhiều rủi ro, đặc biệt với quy mô 350 nhân sự/video và chi phí cao như Hollywood:

• Rủi ro pháp lý và kiện tụng: Năm 2024-2025, 5 thí sinh Beast Games kiện công ty MrB2024 và Amazon về sexual harassment, điều kiện nguy hiểm, và lương thấp. Video khám phá di tích Maya ở Mexico (2025) dẫn đến đe dọa pháp lý từ chính quyền. Các vụ kiện từ đối tác MrBeast Burger về chất lượng kém cũng xảy ra, cho thấy rủi ro từ hoạt động quy mô lớn và hợp tác.
• Rủi ro danh tiếng và tranh cãi: Bị chỉ trích vì từ thiện "exploitative" (lợi dụng người tham gia), môi trường làm việc toxic (cựu nhân viên cáo buộc), và scandal như Lunchly bị mốc meo. Allegations về Ava Kris Tyson (cựu cộng tác viên) năm 2024 ảnh hưởng đến thương hiệu. Beast Games bị gọi là "dystopian nightmare" và "worship of aggro-capitalism", dẫn đến mất lòng tin khán giả và đối tác.
• Rủi ro tài chính và hoạt động: Donaldson thừa nhận Beast Games là "poor financial decision", lỗ hàng chục triệu USD. Mô hình phụ thuộc vào YouTube algorithm, với chi phí cao (473 triệu USD doanh thu 2024 nhưng tái đầu tư hết) dễ dẫn đến kiệt quệ nếu viral giảm. Quality control kém ở ventures như MrBeast Burger dẫn đến lawsuits và chuyển hướng thương hiệu.

Tổng thể, rủi ro lớn nhất là scalability: Mô hình "cỗ máy" phụ thuộc nguồn lực khổng lồ, nhưng dễ bị ảnh hưởng bởi thay đổi algorithm, tranh cãi đạo đức, và áp lực cá nhân (Donaldson từng thừa nhận "miserable" vì stress). Nếu không đa dạng hóa (hiện phụ thuộc chính YouTube), có thể dẫn đến suy giảm như các influencer khác.

MrBeast không chỉ kinh doanh và tạo niềm tin truyền thống: hãy xây dựng nền tảng nội dung vững chắc, tôn trọng quy trình, nuôi dưỡng nhân tài, và mọi bước đi sau sẽ vững vàng. Dù rủi ro vẫn tồn tại, rõ ràng MrBeast đang đi theo một con đường không chỉ bùng nổ hiện tại mà còn tạo di sản ảnh hưởng dài lâu. Và có thể đúc kết ngắn gọn:

• Mọi hào quang đều có “mặt tối” và cái giá.

• Để thành công bền vững, phải xây nền tảng vững chắc (tài chính, nhân sự, quản trị) chứ không chỉ dựa vào “show” hay hiệu ứng tức thì.

• Như triết lý Đông phương: “Vạn sự khởi đầu nan, vạn sự nếu không giữ gốc, tất sớm tàn”.