VinaStrategy - Chiến Lược Doanh Nghiệp - Trang tin tổng hợp

https://www.vinastrategy.com

Employer Branding thương hiệu tuyển dụng hay uy tín Công ty!

Employer Branding cũng giống như thương hiệu Công ty vậy, khi có được uy tín thì việc tuyển dụng và giữ nhân sự sẽ thuận lợi.
Employer branding thương hiệu tuyển dụng hay uy tín công ty

Employer Branding (Thương hiệu nhà tuyển dụng) là một khái niệm ngày càng quan trọng trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt hiện nay. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút những ứng viên sáng giá mà còn giữ chân những nhân tài hiện có.

Employer Branding là gì?

Employer Branding (Thương hiệu nhà tuyển dụng) là tổng hợp những nỗ lực của một doanh nghiệp nhằm xây dựng và quảng bá danh tiếng của mình như một nơi làm việc lý tưởng. Nó là cách mà doanh nghiệp tự định vị mình trong tâm trí của cả ứng viên tiềm năng và nhân viên hiện tại.

Nói một cách đơn giản, Employer Branding trả lời câu hỏi: "Làm việc ở công ty này có gì đặc biệt và hấp dẫn hơn những nơi khác?" Nó bao gồm mọi thứ từ văn hóa công ty, môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, cơ hội phát triển, đến cách doanh nghiệp đối xử với nhân viên và đóng góp cho cộng đồng.

Tại sao doanh nghiệp nên xây dựng Employer Branding?

Xây dựng Employer Branding mạnh mẽ mang lại nhiều lợi ích chiến lược cho doanh nghiệp:

  • Thu hút ứng viên chất lượng cao: Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ giúp doanh nghiệp nổi bật giữa đám đông, thu hút những ứng viên giỏi nhất, phù hợp nhất với văn hóa và yêu cầu công việc. Ứng viên tiềm năng sẽ chủ động tìm kiếm và mong muốn làm việc cho một công ty có danh tiếng tốt.
  • Giảm chi phí tuyển dụng: Khi có nhiều ứng viên quan tâm, doanh nghiệp sẽ tốn ít thời gian và nguồn lực hơn cho việc tìm kiếm, sàng lọc ứng viên, đồng thời giảm thiểu chi phí quảng cáo tuyển dụng.
  • Giữ chân nhân tài hiện có: Employer Branding không chỉ thu hút mà còn giúp giữ chân những nhân viên giỏi. Khi nhân viên cảm thấy gắn kết, được trân trọng, có cơ hội phát triển và làm việc trong môi trường tích cực, họ sẽ ít có xu hướng rời đi, giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc và duy trì sự ổn định của đội ngũ.
  • Nâng cao năng suất và hiệu suất làm việc: Môi trường làm việc tốt, văn hóa doanh nghiệp lành mạnh sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao năng suất và hiệu suất tổng thể của tổ chức.
  • Xây dựng và củng cố thương hiệu tổng thể của doanh nghiệp (Company Brand): Employer Branding tốt sẽ gián tiếp nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt khách hàng và đối tác. Một công ty được biết đến là nơi tuyệt vời để làm việc thường cũng được coi là đáng tin cậy và có trách nhiệm.

Các yếu tố chính trong Employer Branding

Để xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả, doanh nghiệp cần chú trọng vào các yếu tố sau:

  • Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Đây là những nguyên tắc, niềm tin và triết lý định hình nên bản sắc của công ty. Chúng phải được thể hiện rõ ràng trong mọi hoạt động, từ cách ra quyết định đến cách tương tác giữa các thành viên. Khi nhân viên tin tưởng và sống với các giá trị này, họ sẽ cảm thấy có ý nghĩa và gắn bó hơn.
  • Văn hóa doanh nghiệp: Là tổng hòa của bầu không khí, quy tắc ứng xử, cách giao tiếp, phong cách làm việc và các giá trị ngầm định trong công ty. Một văn hóa cởi mở, sáng tạo, hỗ trợ lẫn nhau hoặc chuyên nghiệp, kỷ luật sẽ thu hút những cá nhân có tính cách và mục tiêu phù hợp.
  • Chính sách phúc lợi và đãi ngộ: Bao gồm lương thưởng, các chế độ bảo hiểm, nghỉ phép, thưởng, phụ cấp, và các phúc lợi phi tài chính như môi trường làm việc tiện nghi, các chương trình chăm sóc sức khỏe, sự kiện gắn kết, v.v. Một gói phúc lợi cạnh tranh và hấp dẫn thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến đời sống của nhân viên.
  • Cơ hội phát triển nghề nghiệp: Đây là yếu tố quan trọng thu hút những người có tham vọng và muốn thăng tiến. Doanh nghiệp cần cung cấp các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng, cơ hội thăng chức, luân chuyển công việc, hoặc tham gia các dự án thử thách để nhân viên thấy được lộ trình phát triển rõ ràng.
  • Lãnh đạo và quản lý: Phong cách lãnh đạo, khả năng truyền cảm hứng và hỗ trợ nhân viên của đội ngũ quản lý cũng đóng vai trò then chốt. Một người quản lý giỏi có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong trải nghiệm làm việc của nhân viên.
  • Môi trường làm việc: Không gian làm việc, công cụ hỗ trợ, sự linh hoạt trong công việc (ví dụ: làm việc từ xa), và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Phân biệt Company Brand và Employer Branding

Tuy có mối liên hệ chặt chẽ, nhưng Company Brand (Thương hiệu công ty/Thương hiệu sản phẩm) và Employer Branding (Thương hiệu nhà tuyển dụng) là hai khái niệm riêng biệt với các mục tiêu và đối tượng khác nhau:

Tiêu chí Company Brand (Thương hiệu công ty/sản phẩm) Employer Branding (Thương hiệu nhà tuyển dụng)
Mục tiêu chính Bán sản phẩm/dịch vụ, tạo doanh thu, xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài.
Đối tượng Khách hàng, nhà đầu tư, đối tác. Ứng viên tiềm năng, nhân viên hiện tại.
Thông điệp Tập trung vào giá trị sản phẩm/dịch vụ, chất lượng, trải nghiệm khách hàng. Tập trung vào văn hóa, môi trường làm việc, lợi ích khi làm việc cho công ty.
Kênh truyền thông Quảng cáo, PR, marketing sản phẩm, mạng xã hội, website công ty (phần sản phẩm/dịch vụ). Trang nghề nghiệp, mạng xã hội (phần tuyển dụng), website công ty (phần "Tuyển dụng/Nghề nghiệp"), các sự kiện tuyển dụng, đánh giá của nhân viên.
Giá trị đại diện Giá trị của sản phẩm/dịch vụ đối với khách hàng. Giá trị của công ty với tư cách là một nơi làm việc.

Export to Sheets

Mối liên hệ: Một Company Brand mạnh mẽ có thể hỗ trợ Employer Branding và ngược lại. Khách hàng hài lòng có thể trở thành ứng viên tiềm năng, và nhân viên hài lòng có thể trở thành đại sứ thương hiệu, giúp thu hút cả khách hàng lẫn ứng viên.

Cách xây dựng Employer Branding hiệu quả

Xây dựng Employer Branding là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc:

  1. Nghiên cứu và đánh giá hiện trạng:

    • Thấu hiểu nội bộ: Phỏng vấn nhân viên hiện tại (exit interview, khảo sát nhân viên) để biết họ nghĩ gì về công ty, điều gì khiến họ ở lại hoặc muốn rời đi.
    • Phân tích đối thủ: Nghiên cứu thương hiệu nhà tuyển dụng của các đối thủ cạnh tranh để học hỏi và tìm ra điểm khác biệt.
    • Xác định EVP (Employee Value Proposition - Đề xuất giá trị nhân viên): Đây là tập hợp những lợi ích mà nhân viên nhận được khi làm việc tại doanh nghiệp (bao gồm cả hữu hình và vô hình). EVP phải độc đáo, hấp dẫn và chân thực.

  2. Xây dựng câu chuyện thương hiệu nhà tuyển dụng:

    • Dựa trên EVP, tạo ra một câu chuyện hấp dẫn về lý do tại sao làm việc tại công ty lại tuyệt vời. Câu chuyện này nên chân thực, đáng tin cậy và truyền cảm hứng.

  3. Truyền thông Employer Branding:

    • Kênh nội bộ: Truyền thông mạnh mẽ các giá trị, văn hóa và cơ hội phát triển đến nhân viên hiện tại. Biến nhân viên thành đại sứ thương hiệu.
    • Kênh bên ngoài:
      • Website "Tuyển dụng/Nghề nghiệp" của công ty: Cần được thiết kế chuyên nghiệp, chứa đầy đủ thông tin về văn hóa, con người, phúc lợi và các vị trí đang tuyển.
      • Mạng xã hội: Sử dụng LinkedIn, Facebook, Instagram... để chia sẻ hình ảnh, video về đời sống công ty, các sự kiện, thành tựu của nhân viên.
      • Các nền tảng đánh giá nhà tuyển dụng: Chủ động quản lý và phản hồi các đánh giá trên Glassdoor, VietnamWorks...
      • Hợp tác với trường đại học, tổ chức nghề nghiệp: Tham gia các ngày hội việc làm, tổ chức workshop, talkshow.
      • Chương trình Referral (Giới thiệu): Khuyến khích nhân viên giới thiệu bạn bè, người quen, biến họ thành kênh tuyển dụng hiệu quả.

  4. Tối ưu hóa trải nghiệm ứng viên (Candidate Experience):

    • Đảm bảo quy trình tuyển dụng minh bạch, chuyên nghiệp và thân thiện từ khâu ứng tuyển đến phỏng vấn và nhận việc. Ngay cả ứng viên không trúng tuyển cũng nên có trải nghiệm tích cực.

  5. Đo lường và cải thiện liên tục:

    • Theo dõi các chỉ số như tỷ lệ ứng tuyển, tỷ lệ chấp nhận lời mời làm việc, thời gian tuyển dụng, tỷ lệ nghỉ việc, mức độ gắn kết của nhân viên, chi phí tuyển dụng.
    • Thu thập phản hồi thường xuyên để điều chỉnh và cải thiện chiến lược Employer Branding.

Lưu ý khi xây dựng Employer Branding

  • Tính chân thực là chìa khóa: Đừng "vẽ" ra một bức tranh không đúng với thực tế. Nếu Employer Branding quá khác biệt so với trải nghiệm thực tế của nhân viên, nó sẽ phản tác dụng, dẫn đến sự thất vọng và mất niềm tin.
  • Sự đồng bộ: Đảm bảo thông điệp Employer Branding nhất quán trên tất cả các kênh và xuyên suốt mọi khía cạnh của doanh nghiệp.
  • Sự tham gia của nhân viên: Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình xây dựng và quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng. Họ là những người kể chuyện chân thực nhất.
  • Không ngừng cải thiện: Thị trường lao động và kỳ vọng của nhân viên luôn thay đổi. Doanh nghiệp cần liên tục lắng nghe, thích nghi và cải thiện để duy trì lợi thế cạnh tranh.
  • Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng: Một Employer Branding mạnh mẽ bắt nguồn từ một văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tích cực. Nếu văn hóa không tốt, mọi nỗ lực xây dựng thương hiệu bên ngoài sẽ khó thành công.

Những công ty xây dựng Employer Branding thành công

Nhiều công ty đã trở thành hình mẫu về Employer Branding nhờ vào những nỗ lực nhất quán và cam kết mạnh mẽ:

  • Google: Nổi tiếng với môi trường làm việc sáng tạo, linh hoạt, phúc lợi cực kỳ hấp dẫn (bữa ăn miễn phí, phòng gym, khu vui chơi...), và cơ hội làm việc với những công nghệ tiên tiến nhất. Google luôn đứng đầu danh sách "nơi làm việc tốt nhất".
  • Salesforce: Đề cao văn hóa "Ohana" (gia đình), nơi mọi người được hỗ trợ, kết nối và phát triển. Họ đầu tư mạnh vào sự đa dạng, hòa nhập và các hoạt động cộng đồng, tạo nên một môi trường làm việc vừa thử thách vừa thân thiện.
  • Microsoft: Sau một thời gian dài, Microsoft đã chuyển mình mạnh mẽ dưới sự lãnh đạo của Satya Nadella, từ một công ty với văn hóa cạnh tranh nội bộ sang một nơi đề cao sự hợp tác, học hỏi liên tục và trao quyền cho nhân viên. Điều này đã giúp họ lấy lại vị thế là một nhà tuyển dụng hàng đầu.
  • Netflix: Với văn hóa "Freedom and Responsibility" (Tự do và Trách nhiệm), Netflix trao quyền tự chủ cao cho nhân viên, đồng thời kỳ vọng hiệu suất làm việc vượt trội. Họ cũng nổi tiếng với chế độ nghỉ phép không giới hạn và phúc lợi hào phóng, thu hút những nhân tài độc lập và có khả năng tự chủ cao.
  • FPT (Việt Nam): FPT được biết đến với văn hóa trẻ trung, năng động, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, team building, tạo môi trường làm việc gắn kết và nhiều niềm vui, thu hút một lượng lớn các tài năng trẻ trong ngành công nghệ.

Những công ty này đều có chung một điểm: họ hiểu rằng Employer Branding không chỉ là hoạt động marketing mà là một chiến lược kinh doanh tổng thể, được xây dựng dựa trên giá trị cốt lõi và trải nghiệm thực tế của nhân viên.

Tác giả bài viết: BBT Vinastrategy.com tổng hợp

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây