VinaStrategy - Chiến Lược Doanh Nghiệp - Trang tin tổng hợp

https://www.vinastrategy.com

Kinh doanh hệ thống chuỗi sao cho thành công

Kinh doanh hệ thống hoặc kinh doanh theo chuỗi vẫn là "miếng đất" màu mỡ tại Việt Nam, tại sao?
Kinh doanh he thong la gi

Kinh doanh hệ thống chuỗi là mô hình tổ chức và vận hành một mạng lưới bán hàng có cấu trúc rõ ràng, thường bao gồm các cấp bậc như nhà sản xuất, phân phối, đại lý, và người bán lẻ, nhằm tối ưu hóa việc đưa sản phẩm/dịch vụ đến tay người tiêu dùng.
Tại Việt Nam, mô hình này ngày càng phổ biến nhờ sự phát triển của thương mại điện tử, chuỗi bán lẻ, và nhu cầu tiêu dùng đa dạng. Và các thủ thuật quan trọng để xây dựng hệ thống bán hàng thành công tại Việt Nam ra sao, mời tham khảo:

1. Thủ thuật xây dựng hệ thống bán hàng thành công

  • Xác định rõ mục tiêu và khách hàng mục tiêu:
    Hiểu rõ đối tượng khách hàng (độ tuổi, thu nhập, thói quen mua sắm) và đặt mục tiêu cụ thể (doanh số, thị phần, số lượng đại lý). Ví dụ, Thế Giới Di Động (MWG) nhắm đến khách hàng trung lưu với nhu cầu công nghệ, từ đó xây dựng hơn 4.000 cửa hàng trên toàn quốc.
  • Thiết lập cơ cấu tổ chức linh hoạt:
    Phân chia rõ ràng vai trò giữa các bộ phận (quản lý, bán hàng, kho vận, marketing) nhưng phải linh hoạt để thích ứng với thị trường Việt Nam – nơi nhu cầu thay đổi nhanh chóng. Ví dụ, phân quyền cho đại lý địa phương để tăng tốc độ phản ứng với khách hàng.
  • Tận dụng công nghệ và chuyển đổi số:
    Áp dụng phần mềm quản lý bán hàng (POS, CRM) để theo dõi doanh thu, tồn kho, và hành vi khách hàng. MWG sử dụng hệ thống ERP để quản lý hơn 1.500 cửa hàng, đạt doanh thu 130.000 tỷ đồng năm 2022.
  • Xây dựng mối quan hệ với khách hàng cũ:
    Tại Việt Nam, chi phí giữ chân khách hàng cũ thấp hơn 6 lần so với tìm khách mới. Triển khai chương trình khách hàng thân thiết (tích điểm, ưu đãi) để tăng tỷ lệ quay lại. Ví dụ, VinMart (nay là WinMart) áp dụng thẻ thành viên để khuyến khích mua sắm định kỳ.
  • Đa dạng hóa kênh bán hàng:
    Kết hợp bán hàng truyền thống (cửa hàng, đại lý) với trực tuyến (website, sàn TMĐT như Shopee, Lazada, livestream). Haravan Omnichannel là một giải pháp tích hợp kênh bán hàng được nhiều doanh nghiệp Việt áp dụng hiệu quả.
  • Đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp:
    Nhân viên cần hiểu sản phẩm, kỹ năng giao tiếp, và cách xử lý phản hồi. Vinamilk đào tạo đội ngũ bán hàng để tiếp cận hơn 141.000 điểm bán, giúp duy trì vị thế dẫn đầu ngành sữa.
  • Tạo hệ thống khuyến khích giới thiệu:
    Khuyến khích khách hàng giới thiệu người mua mới thông qua mã giảm giá, hoa hồng (Affiliate). Mô hình này phổ biến trong bán hàng đa cấp hoặc kinh doanh online tại Việt Nam.
  • Tối ưu chi phí vận hành:
    Đàm phán với nhà cung cấp, tối ưu logistics (giao hàng nhanh, chi phí thấp) để giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. Bách Hóa Xanh của MWG là ví dụ điển hình với chuỗi cung ứng hiệu quả.

2. Các yếu tố đặc thù tại Việt Nam

  • Thị trường đa dạng: Việt Nam có sự khác biệt lớn giữa thành thị (Hà Nội, TP.HCM) và nông thôn (60% dân số), đòi hỏi hệ thống bán hàng phải linh hoạt theo vùng miền.
  • Tâm lý tiêu dùng: Người Việt ưa chuộng khuyến mãi, giá trị thực tế, và tin tưởng qua giới thiệu cá nhân, nên chiến lược bán hàng cần tập trung vào trải nghiệm và niềm tin.
  • Cạnh tranh khốc liệt: Sự tham gia của các tập đoàn lớn (Amazon, Alibaba) và doanh nghiệp nội địa buộc hệ thống bán hàng phải đổi mới liên tục.

Những ngành nghề áp dụng tốt mô hình kinh doanh hệ thống tại Việt Nam

Mô hình kinh doanh hệ thống phù hợp với các ngành có nhu cầu phân phối rộng, sản phẩm tiêu dùng nhanh, hoặc cần mạng lưới bán hàng lớn. Dưới đây là các ngành nghề nổi bật:

1. Bán lẻ tiêu dùng (FMCG - Fast-Moving Consumer Goods): Thói quen tiêu dùng và đi chợ hàng ngày của người dân

  • Thực phẩm (VinMart, Bách Hóa Xanh), đồ uống (TH True Milk), hàng gia dụng.
  • Lý do phù hợp: Nhu cầu tiêu dùng hàng ngày cao, cần mạng lưới phân phối rộng khắp (cửa hàng, đại lý). MWG đạt thành công nhờ hệ thống bán lẻ đa kênh cho sản phẩm công nghệ và gia dụng.

2. Thời trang và phụ kiện: Nhóm sản phẩm cần sự trải nghiệm trước khi quyết định

  • Canifa, Juno, Yody.
  • Lý do phù hợp: Thời trang cần chuỗi cửa hàng vật lý kết hợp bán online để tiếp cận khách hàng trẻ. Yody xây dựng hệ thống hơn 200 cửa hàng nhờ chiến lược nhượng quyền và quản lý tập trung.

3. Thực phẩm và đồ uống: Thói quen giao tiếp và làm việc tại quán của giới trẻ

  • Highlands Coffee, Phúc Long, KFC.
  • Lý do phù hợp: Ngành F&B yêu cầu hệ thống nhượng quyền (franchise) hoặc chuỗi cửa hàng để đảm bảo chất lượng đồng đều. Highlands Coffee mở rộng hơn 600 cửa hàng nhờ mô hình kinh doanh hệ thống bài bản.

4. Công nghệ và điện tử

  • Thế Giới Di Động, FPT Shop.
  • Lý do phù hợp: Sản phẩm giá trị cao cần hệ thống bán hàng chuyên nghiệp, kết hợp bảo hành và chăm sóc khách hàng. FPT Shop quản lý hơn 700 cửa hàng nhờ hệ thống ERP và đào tạo nhân viên.

5. Dược phẩm và chăm sóc sức khỏe: Nhóm sản phẩm cần sự tư vấn chuyên môn

  • Pharmacity, Long Châu.
  • Lý do phù hợp: Nhu cầu thuốc và sản phẩm sức khỏe tăng cao, cần mạng lưới phân phối đáng tin cậy. Pharmacity mở hơn 1.000 cửa hàng nhờ hệ thống quản lý bán hàng và logistics tối ưu.

6. Kinh doanh đa cấp (MLM - Multi-Level Marketing)

  • Amway, Herbalife.
  • Lý do phù hợp: Mô hình hệ thống dựa trên mạng lưới người bán cá nhân, tận dụng quan hệ xã hội – rất phù hợp với văn hóa Việt Nam, nơi tin tưởng qua giới thiệu.

7. Dịch vụ giáo dục và đào tạo

  • Apax Leaders, Yola.
  • Lý do phù hợp: Hệ thống trung tâm đào tạo cần quản lý đồng bộ về chất lượng giảng dạy và trải nghiệm học viên. Apax xây dựng hơn 130 trung tâm nhờ mô hình nhượng quyền và quản lý tập trung.

Kinh doanh hệ thống tại Việt Nam đòi hỏi sự kết hợp giữa chiến lược bài bản, công nghệ hiện đại, và hiểu biết sâu sắc về thị trường địa phương. Các thủ thuật như đa dạng hóa kênh bán, tối ưu chi phí, và xây dựng niềm tin với khách hàng là chìa khóa để thành công.
Những ngành nghề như bán lẻ, thời trang, F&B, công nghệ, dược phẩm, đa cấp, và giáo dục là các lĩnh vực lý tưởng để áp dụng mô hình này, nhờ tính chất cần mạng lưới phân phối rộng và quản lý tập trung. Doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới để thích nghi với sự cạnh tranh và thay đổi của thị trường Việt Nam.

Tác giả bài viết: BBT Vinastrategy.com

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây