VinaStrategy - Chiến Lược Doanh Nghiệp - Trang tin tổng hợp

https://www.vinastrategy.com

Nhân sự và hệ thống Quản trị Doanh nghiệp!

Nhân sự luôn đóng vai trò trọng yếu trong Doanh nghiệp, nhưng không phải Doanh chủ nào cũng biết đặt đúng chức năng và đầu tư đúng!
Nhan su lieu co quan trong

Vai trò của Nhân sự trong doanh nghiệp

Nhân sự (Human Resources - HR) đóng vai trò cốt lõi trong sự vận hành và phát triển của doanh nghiệp. Cụ thể, vai trò của nhân sự bao gồm:

  1. Tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực:
    • Tìm kiếm, tuyển dụng và giữ chân nhân tài phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp.
    • Đào tạo, nâng cao kỹ năng và phát triển năng lực cho nhân viên.
  2. Quản lý hiệu suất:
    • Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả của nguồn nhân lực trong Công ty.
    • Đặt mục tiêu, đánh giá hiệu quả làm việc và hỗ trợ nhân viên đạt được kết quả tốt nhất.
    • Xây dựng các chính sách khen thưởng, động viên để tăng động lực.
  3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
    • Xây dựng hệ thống quản lý và giám sát triển khai vào thực tế.
    • Tạo môi trường làm việc tích cực, gắn kết nhân viên với giá trị và tầm nhìn của công ty.
    • Giải quyết xung đột, đảm bảo sự hài hòa trong nội bộ.
  4. Đảm bảo tuân thủ pháp luật:
    • Đây là yếu tố tuân thủ quan trọng và nhiều khi là sốn còn của doanh nghiệp.
    • Quản lý các vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động, lương thưởng, bảo hiểm và các quy định pháp lý khác.
  5. Hỗ trợ chiến lược kinh doanh:
    • Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp để thực hiện các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, từ mở rộng quy mô đến đổi mới sáng tạo.
    • Tuyển dụng và đào tạo đúng người, làm việc hiệu quả sẽ giúp rất lớn trong việc kinh doanh.

Nhân sự không chỉ là "con người" mà còn là cầu nối giữa chiến lược và thực thi, giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Là yếu tố trọng yếu tạo nên Hệ thống nguồn nhân lực hiệu quả trong Doanh nghiệp.

Nhân sự so với hệ thống Corporate Governance

Corporate Governance (Quản trị doanh nghiệp) là hệ thống các quy tắc, chính sách, quy trình và cơ cấu được thiết lập để điều hành và kiểm soát doanh nghiệp một cách minh bạch, hiệu quả và có trách nhiệm. Sự khác biệt giữa nhân sự và quản trị doanh nghiệp nằm ở phạm vi và mục tiêu:

Tiêu chí Nhân sự (HR) Corporate Governance
Phạm vi Tập trung vào quản lý con người (nhân viên). Bao quát toàn bộ hoạt động điều hành và kiểm soát doanh nghiệp.
Mục tiêu Tối ưu hóa hiệu suất nhân viên, xây dựng đội ngũ mạnh. Đảm bảo tính minh bạch, trách nhiệm và lợi ích của các bên liên quan (cổ đông, nhân viên, khách hàng).
Hoạt động chính Tuyển dụng, đào tạo, quản lý lương thưởng. Xây dựng cơ cấu quản lý, giám sát ban lãnh đạo, kiểm soát rủi ro.
Đối tượng phục vụ Chủ yếu là nhân viên và quản lý cấp trung. Cổ đông, ban giám đốc, các bên liên quan bên ngoài.
Ví dụ Đào tạo kỹ năng cho nhân viên bán hàng. Ban giám đốc báo cáo tài chính minh bạch cho cổ đông.

Mối liên hệ:

  • Nhân sự là một phần trong hệ thống quản trị doanh nghiệp, vì con người là yếu tố thực thi các chính sách quản trị.
  • Quản trị doanh nghiệp tốt tạo ra khung pháp lý và văn hóa để nhân sự hoạt động hiệu quả, trong khi nhân sự giỏi giúp thực hiện các mục tiêu quản trị.

Sự quan trọng của hệ thống Corporate Governance trong phát triển bền vững

Hệ thống quản trị doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và yêu cầu ngày càng cao về trách nhiệm xã hội. Tầm quan trọng của nó được thể hiện qua các khía cạnh sau:

  1. Tăng cường minh bạch và trách nhiệm:
    • Quản trị doanh nghiệp tốt đảm bảo các quyết định được đưa ra công khai, giảm thiểu gian lận hoặc lạm quyền.
    • Điều này xây dựng niềm tin từ cổ đông, nhà đầu tư, khách hàng và cộng đồng.
  2. Kiểm soát rủi ro:
    • Hệ thống quản trị hiệu quả giúp phát hiện và giảm thiểu rủi ro tài chính, pháp lý hoặc vận hành (ví dụ: scandal quản lý, thất thoát tài sản).
    • Ví dụ: Các công ty như Enron sụp đổ do thiếu quản trị minh bạch.
  3. Thúc đẩy chiến lược dài hạn:
    • Quản trị doanh nghiệp định hướng doanh nghiệp tập trung vào các mục tiêu bền vững thay vì lợi nhuận ngắn hạn, như bảo vệ môi trường, phát triển cộng đồng.
    • Điều này phù hợp với xu hướng ESG (Environmental, Social, Governance) mà các nhà đầu tư hiện đại quan tâm.
  4. Tăng khả năng cạnh tranh và thu hút đầu tư:
    • Doanh nghiệp có hệ thống quản trị tốt thường được đánh giá cao hơn trên thị trường, dễ dàng huy động vốn và hợp tác với các đối tác lớn.
    • Ví dụ: Các công ty niêm yết có quản trị tốt thường có giá cổ phiếu ổn định hơn.
  5. Hỗ trợ phát triển nhân sự:
    • Một hệ thống quản trị công bằng tạo điều kiện để nhân viên phát triển, giảm thiểu bất bình đẳng hoặc xung đột nội bộ, từ đó tăng hiệu suất lâu dài.

Ứng dụng vào thực tế ra sao?

  • Unilever: Áp dụng quản trị doanh nghiệp bền vững, tập trung vào giảm tác động môi trường và cải thiện đời sống cộng đồng, giúp duy trì tăng trưởng ổn định hàng thập kỷ.
  • Tesla: Dù gây tranh cãi, hệ thống quản trị của Tesla dưới sự lãnh đạo của Elon Musk đã định hướng công ty vào các mục tiêu dài hạn như năng lượng tái tạo, tạo ra giá trị bền vững.

Và nhiều thách thức khi xây dựng

  • Thiếu sự cam kết từ ban lãnh đạo có thể làm hệ thống quản trị trở thành hình thức.
  • Xung đột lợi ích giữa các bên liên quan (cổ đông, nhân viên, khách hàng) cần được cân bằng.
  • Xây dựng nửa vời không cam kết và kiên quyết thực hiện của toàn bộ hệ thống.

Nhân sự là động lực vận hành doanh nghiệp, trong khi hệ thống quản trị doanh nghiệp là "bộ khung" đảm bảo sự phát triển bền vững.
Quản trị doanh nghiệp hiệu quả không chỉ bảo vệ doanh nghiệp khỏi rủi ro mà còn định hướng nó phát triển lâu dài, cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm xã hội. Để thành công, doanh nghiệp cần kết hợp chặt chẽ giữa quản lý nhân sự và xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, linh hoạt.

Tác giả bài viết: BBT Vinastrategy.com

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây