VinaStrategy - Chiến Lược Doanh Nghiệp - Trang tin tổng hợp

https://www.vinastrategy.com

Tư vấn không phải Chủ Doanh nghiệp nào cũng hiểu!

Tư vấn nghe còn rất xa vời và chung chung tại Việt Nam, nhiều khái niệm, nhiều chuyên gia gọi là tư vấn nhưng chưa hẵn là hiểu, vậy các Tập đoàn hàng đầu thế giới về tư vấn thông tin ra sao, làm gì để trở thành chuyên gia tư vấn!
Tập đoàn tư vấn hàng đầu thế giới

Các tập đoàn tư vấn hàng đầu thế giới có lịch sử hàng trăm năm, hãy cùng tìm hiểu các tập đoàn này đã có những thành quả gì?

1. McKinsey & Company

  • Thành lập năm 1926 tại Chicago, Mỹ, McKinsey là một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu thế giới. Ban đầu tập trung vào tư vấn quản lý, công ty đã mở rộng phạm vi sang chiến lược, công nghệ, và chuyển đổi số. Hiện có mặt tại hơn 65 quốc gia với hơn 30.000 nhân viên.
  • James O. McKinsey, giáo sư tại Đại học Chicago, đã sáng lập công ty với mục tiêu áp dụng các nguyên tắc khoa học vào quản lý doanh nghiệp.
  • Dự án thành công:
    • Hỗ trợ các tập đoàn lớn như IBM, General Electric trong tái cấu trúc và phát triển chiến lược toàn cầu.
    • Tư vấn chuyển đổi số cho các ngân hàng hàng đầu như JPMorgan Chase.
    • Hỗ trợ chính phủ nhiều quốc gia trong cải cách chính sách công và quản lý khủng hoảng.
  • Dịch vụ: Tư vấn chiến lược, tái cấu trúc tổ chức, chuyển đổi số, quản trị rủi ro, và phân tích dữ liệu. McKinsey nổi bật với khả năng cung cấp giải pháp tùy chỉnh dựa trên nghiên cứu sâu rộng và mạng lưới chuyên gia toàn cầu.

2. Boston Consulting Group (BCG)

  • Thành lập năm 1963 tại Boston, Mỹ, BCG đã phát triển từ một công ty tư vấn nhỏ thành một trong ba công ty tư vấn chiến lược lớn nhất thế giới (cùng với McKinsey và Bain). Hiện có hơn 25.000 nhân viên và văn phòng tại hơn 50 quốc gia.
  • Bruce Henderson, người đã giới thiệu các khái niệm quản lý như "ma trận BCG" và "lợi thế kinh nghiệm".
  • Dự án thành công:
    • Hỗ trợ Tân Á Đại Thành (Việt Nam) tối ưu hóa chuỗi cung ứng và chiến lược kinh doanh.
    • Tư vấn chiến lược bán lẻ cho các công ty như Walmart, giúp tăng trưởng thị phần.
    • Hỗ trợ các công ty dược phẩm như Pfizer trong phát triển chiến lược đổi mới sáng tạo.
  • Dịch vụ nổi trội: Tư vấn chiến lược, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, và quản lý chuỗi cung ứng. BCG được biết đến với các công cụ phân tích như ma trận BCG và khả năng kết hợp tư duy chiến lược với ứng dụng thực tiễn.

3. Bain & Company

  • Thành lập năm 1973 tại Boston, Mỹ, Bain đã phát triển nhanh chóng nhờ cách tiếp cận tập trung vào kết quả đo lường được. Công ty hiện hoạt động tại hơn 40 quốc gia với khoảng 18.000 nhân viên.
  • William W. Bain Jr., cựu nhân viên của BCG, đã thành lập Bain với mục tiêu cung cấp các giải pháp tạo ra giá trị thực tế cho khách hàng.
  • Thành công:
    • Hỗ trợ các công ty công nghệ như Dell trong tái cấu trúc và tối ưu hóa chi phí.
    • Tư vấn chiến lược tăng trưởng cho Starbucks, giúp mở rộng thị trường quốc tế.
    • Hỗ trợ UNHCR và các tổ chức phi lợi nhuận trong các chương trình xã hội toàn cầu.
  • Thế mạnh dịch vụ: Tư vấn chiến lược, quản lý hiệu suất, sáp nhập và mua lại (M&A), và chuyển đổi tổ chức. Bain nổi tiếng với cam kết tăng lợi nhuận khách hàng gấp 5-10 lần chi phí tư vấn và văn hóa làm việc bí mật, hiệu quả.

4. Deloitte

  • Thành lập năm 1845 tại London, Anh, Deloitte là một trong bốn công ty kiểm toán lớn nhất thế giới (Big Four). Từ kiểm toán, công ty đã mở rộng sang tư vấn quản lý, công nghệ, và chiến lược, hiện có hơn 450.000 nhân viên toàn cầu.
  • William Welch Deloitte, người đã đặt nền móng cho ngành kiểm toán hiện đại.
  • Dự án nổi bật:
    • Tư vấn chuyển đổi số cho các công ty tài chính như HSBC.
    • Hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam phát triển chiến lược bền vững.
    • Tư vấn quản lý rủi ro cho các tập đoàn dầu khí như ExxonMobil.
  • Dịch vụ: Tư vấn chiến lược, kiểm toán, thuế, quản lý rủi ro, và công nghệ. Deloitte được đánh giá cao nhờ mạng lưới toàn cầu, khả năng tích hợp công nghệ tiên tiến, và văn hóa làm việc hợp tác.

5. PwC (PricewaterhouseCoopers)

  • Hình thành từ sự sáp nhập giữa Price Waterhouse và Coopers & Lybrand vào năm 1998, PwC có lịch sử từ năm 1849. Công ty hiện có mặt tại hơn 150 quốc gia với khoảng 364.000 nhân viên.
  • Samuel Lowell Price (Price Waterhouse) và William Cooper (Coopers & Lybrand).
  • Dự án thành công:
    • Hỗ trợ các công ty như PV Oil (Việt Nam) trong tái cấu trúc và chuyển đổi số.
    • Tư vấn chiến lược cho các công ty năng lượng như Shell trong phát triển bền vững.
    • Hỗ trợ chính phủ các nước ASEAN cải cách chính sách tài chính.
  • Thế mạnh dịch vụ: Tư vấn chiến lược, chuyển đổi số, quản lý rủi ro, thuế, và kiểm toán. PwC nổi bật với sự kết hợp giữa công nghệ số và chuyên môn sâu về thị trường địa phương.

6. EY (Ernst & Young)

  • Thành lập năm 1989 qua sự sáp nhập giữa Ernst & Whinney và Arthur Young & Co., EY có lịch sử từ năm 1849. Công ty hiện hoạt động tại hơn 150 quốc gia với hơn 400.000 nhân viên.
  • Arthur Young và Alwin C. Ernst là những người đặt nền móng cho hai công ty tiền thân.
  • Dự án thành công:
    • Hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam như VinGroup trong chiến lược hội nhập quốc tế.
    • Tư vấn chuyển đổi số cho các công ty bán lẻ như Amazon.
    • Hỗ trợ các startup công nghệ trong phát triển chiến lược tăng trưởng.
  • Thế mạnh: Tư vấn chiến lược, thuế, kiểm toán, quản lý nhân sự, và chuyển đổi số. EY nổi bật với khả năng am hiểu thị trường địa phương và hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ.

7. Accenture

  • Thành lập năm 1989 với tên ban đầu là Andersen Consulting, Accenture tách ra từ Arthur Andersen vào năm 2000. Công ty hiện có hơn 770.000 nhân viên tại hơn 120 quốc gia.
  • Không có cá nhân sáng lập cụ thể, nhưng công ty bắt nguồn từ bộ phận tư vấn của Arthur Andersen.
  • Dự án thành công:
    • Hỗ trợ các công ty như Microsoft trong chuyển đổi sang mô hình đám mây.
    • Tư vấn chiến lược kỹ thuật số cho các ngân hàng như Barclays.
    • Hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận như Skills to Succeed trong phát triển kỹ năng.
  • Thế mạnh dịch vụ: Tư vấn công nghệ, chuyển đổi số, chiến lược, và quản lý vận hành. Accenture nổi bật với khả năng tích hợp công nghệ tiên tiến như AI và điện toán đám mây.

Tóm tắt các Đế chế Tư vấn hàng đầu thế giới: Từ sơ khai đến thống trị

Ngành tư vấn quản lý, một lĩnh vực trị giá hàng trăm tỷ đô la, đã định hình lại vô số doanh nghiệp và chính phủ trên toàn cầu. Thống trị ngành này là một nhóm các công ty ưu tú, nổi bật với hai nhóm chính: "Big Three" (Bộ ba Lớn) trong tư vấn chiến lược và "Big Four" (Bộ tứ Lớn) với phạm vi dịch vụ chuyên nghiệp đa dạng. Lịch sử hình thành và phát triển của họ là những câu chuyện về tầm nhìn, sự đổi mới và những dự án có tầm ảnh hưởng sâu rộng.

The Big Three: Những Bậc Thầy Về Chiến Lược

Nhóm "Big Three" bao gồm McKinsey & Company, Boston Consulting Group (BCG), và Bain & Company. Họ được xem là những công ty tư vấn chiến lược danh giá nhất, chuyên sâu vào việc giải quyết các vấn-đề phức tạp nhất cho các tập đoàn và tổ chức hàng đầu thế giới.

Công ty Nhà sáng lập và Năm thành lập Quá trình Hình thành và Phát triển Những Dự án Thành công Tiêu biểu Thế mạnh Dịch vụ
McKinsey & Company James O. McKinsey, 1926 Khởi đầu từ một công ty tư vấn về nguyên tắc kế toán quản lý, McKinsey nhanh chóng phát triển và mở rộng ra quốc tế. Công ty đã tiên phong trong việc tuyển dụng các sinh viên MBA tài năng từ các trường đại học hàng đầu và xây dựng một văn hóa dựa trên phân tích dữ liệu và giải quyết vấn đề có cấu trúc. McKinsey hiện có mặt tại hơn 65 quốc gia, tư vấn cho phần lớn các công ty trong danh sách Fortune 1000. - Phát triển mô hình "7S" (Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff, Style) - một khuôn khổ toàn diện để đánh giá và cải thiện hiệu quả tổ chức. <br>- Tư vấn tái cấu trúc cho nhiều tập đoàn khổng lồ trên thế giới. <br>- Đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược cho các chính phủ và tổ chức phi lợi nhuận. <br>- Hỗ trợ các chương trình tiêm chủng COVID-19 và các sáng kiến y tế công cộng toàn cầu. - Tư vấn chiến lược (doanh nghiệp, tăng trưởng, thâm nhập thị trường).- Tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động.
- Chuyển đổi kỹ thuật số.
- Tư vấn cho khu vực công và y tế.
Boston Consulting Group (BCG) Bruce Henderson, 1963 Được thành lập bởi một cựu nhân viên của Arthur D. Little, BCG đã tạo ra một cuộc cách mạng trong tư vấn chiến lược bằng cách tập trung vào "tư tưởng lãnh đạo" (thought leadership). BCG nổi tiếng với các khuôn khổ phân tích độc đáo và sáng tạo. Công ty đã phát triển nhanh chóng, mở rộng mạng lưới văn phòng toàn cầu và trở thành một đối thủ đáng gờm của McKinsey. - Sáng tạo ra Ma trận BCG (BCG Matrix) - một công cụ kinh điển để phân tích danh mục sản phẩm và đơn vị kinh doanh dựa trên thị phần và tốc độ tăng trưởng của thị trường. <br>- Tư vấn cho các dự án phát triển đô thị bền vững, tiêu biểu như hợp tác với Vinhomes trong dự án Vinhomes Green Paradise Cần Giờ. <br>- Hỗ trợ các công ty hàng đầu trong việc xây dựng chiến lược khí hậu và giảm tác động môi trường. - Tư vấn chiến lược và đổi mới sáng tạo.
- Phát triển và áp dụng các mô hình kinh doanh mới.
- Phân tích và chiến lược danh mục đầu tư.
- Chuyển đổi doanh nghiệp và bền vững.
Bain & Company Bill Bain và các cộng sự, 1973 Tách ra từ BCG, Bain & Company tạo sự khác biệt bằng cách tập trung vào kết quả cụ thể và có thể đo lường được cho khách hàng. Công ty tiên phong trong lĩnh vực tư vấn cho các quỹ đầu tư tư nhân (private equity) và xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài với khách hàng. Văn hóa của Bain nổi tiếng về sự hợp tác và hỗ trợ. - Phát triển hệ thống Net Promoter Score (NPS) - một phương pháp phổ biến để đo lường lòng trung thành của khách hàng. <br>- Tư vấn cho nhiều thương vụ mua lại và sáp nhập (M&A) thành công trong lĩnh vực đầu tư tư nhân. <br>- Hỗ trợ các công ty trong ngành hàng tiêu dùng và bán lẻ cải thiện hiệu quả hoạt động và chiến lược khách hàng. - Tư vấn cho các quỹ đầu tư tư nhân (due diligence, chiến lược danh mục đầu tư).
- Cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa chi phí.
- Chiến lược khách hàng và lòng trung thành.
- Dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực hàng tiêu dùng và bán lẻ.
 

The Big Four: Những gã khổng lồ với dịch vụ chuyên nghiệp: Nhóm "Big Four" bao gồm Deloitte, PwC, Ernst & Young (EY), và KPMG. Xuất thân từ các công ty kiểm toán, họ đã mở rộng mạnh mẽ sang lĩnh vực tư vấn, tận dụng mạng lưới khách hàng toàn cầu và kiến thức sâu rộng về tài chính và quy định để cung cấp một loạt các dịch vụ tư vấn toàn diện.

Công ty Nguồn gốc và Người sáng lập Quá trình Hình thành và Phát triển Những Dự án Thành công Tiêu biểu Thế mạnh Dịch vụ
Deloitte William Welch Deloitte, 1845 Là công ty lớn nhất trong Big Four về doanh thu và số lượng nhân viên. Lịch sử của Deloitte được đánh dấu bằng một loạt các cuộc sáp nhập, đáng chú ý nhất là sự hợp nhất giữa Deloitte, Haskins & Sells và Touche Ross vào năm 1989. Mảng tư vấn của Deloitte (Deloitte Consulting) phát triển mạnh mẽ, cung cấp các giải pháp từ chiến lược đến triển khai. - Tư vấn cho nhiều tập đoàn nhà nước và công ty cổ phần lớn tại Việt Nam như FPT, Mai Linh. <br>- Triển khai các hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) quy mô lớn cho các công ty đa quốc gia. <br>- Tư vấn quản trị rủi ro và an ninh mạng cho các định chế tài chính hàng đầu. - Tư vấn quản trị rủi ro (Risk Advisory).
- Tư vấn tài chính (Financial Advisory).
- Tư vấn công nghệ (đặc biệt là triển khai hệ thống).
- Tư vấn nguồn nhân lực.
PwC (PricewaterhouseCoopers) Sáp nhập giữa Price Waterhouse và Coopers & Lybrand, 1998 PwC có một di sản lâu đời từ các công ty tiền thân. Mảng tư vấn của PwC (Advisory) đã phát triển nhanh chóng, đặc biệt sau khi bán mảng tư vấn cho IBM vào năm 2002 và sau đó xây dựng lại. PwC tập trung mạnh vào việc cung cấp các giải pháp toàn diện, từ chiến lược đến thực thi. - Tư vấn cho các thương vụ M&A lớn, như thương vụ bán cổ phần của Bảo hiểm Hàng không (VNI) cho DB Insurance. <br>- Xây dựng kế hoạch chiến lược công nghệ thông tin cho nhiều ngân hàng và tổ chức tài chính tại Việt Nam. <br>- Tư vấn về các vấn đề bền vững và thực hành ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) cho các doanh nghiệp. - Tư vấn thương vụ (Deals Advisory), bao gồm M&A và định giá.
- Tư vấn chiến lược (Strategy).
- Tư vấn chuyển đổi hoạt động và công nghệ.
- Tư vấn thuế và pháp lý.
EY (Ernst & Young) Sáp nhập giữa Ernst & Whinney và Arthur Young & Co., 1989 EY có sự hiện diện toàn cầu mạnh mẽ và là công ty kiểm toán và tư vấn 100% vốn nước ngoài đầu tiên tại Việt Nam. Mảng tư vấn của EY, đặc biệt là sau khi sáp nhập với Parthenon, đã củng cố vị thế trong lĩnh vực tư vấn chiến lược (EY-Parthenon). - Tư vấn cho các khách hàng công nghệ lớn như Google và Facebook trên toàn cầu. <br>- Hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tái cấu trúc và xoay vòng chiến lược. <br>- Cung cấp dịch vụ tư vấn giao dịch và huy động vốn cho nhiều công ty. - Tư vấn giao dịch và tài chính doanh nghiệp (Transactions & Corporate Finance).
- Tư vấn chiến lược (thông qua EY-Parthenon).
- Tư vấn rủi ro và cải thiện hiệu quả hoạt động.
- Dịch vụ tư vấn kế toán tài chính (FAAS).
KPMG Sáp nhập giữa Klynveld Main Goerdeler (KMG) và Peat Marwick, 1987 KPMG được hình thành từ một trong những cuộc sáp nhập lớn đầu tiên trong ngành kế toán. Mảng tư vấn (Advisory) của KPMG cung cấp một loạt các dịch vụ, tập trung vào việc giúp các tổ chức giảm thiểu rủi ro và nắm bắt cơ hội. - Kiểm toán và tư vấn cho nhiều khách hàng lớn tại Việt Nam như Vinamilk, Petrolimex. <br>- Tư vấn về quản trị, rủi ro và tuân thủ cho các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực. <br>- Hỗ trợ các thương vụ tái cấu trúc và sáp nhập trong khu vực. - Tư vấn quản trị, rủi ro và tuân thủ (Management Consulting).
- Tư vấn thương vụ (Deal Advisory).
- Tư vấn hoạt động (Operations).
- Tư vấn thuế và pháp lý.
 

Điều kiện để trở thành một nhà tư vấn là gì?

Để trở thành một nhà tư vấn chuyên nghiệp, đặc biệt là trong các công ty hàng đầu, một cá nhân cần hội tụ nhiều yếu tố khác nhau, từ học vấn, kỹ năng cho đến phẩm chất cá nhân. Không có một con đường duy nhất, nhưng đây là những điều kiện cốt lõi:

A. Nền tảng Học vấn & Kinh nghiệm

  • Học vấn xuất sắc: Đây gần như là yêu cầu bắt buộc tại các công ty tư vấn hàng đầu (MBB, Big Four). Ứng viên thường tốt nghiệp từ các trường đại học danh tiếng với điểm số (GPA) cao, thuộc các chuyên ngành như Kinh tế, Tài chính, Quản trị Kinh doanh, Kỹ thuật, Khoa học Máy tính, hoặc các ngành khoa học tự nhiên. Bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) từ một trường top đầu thế giới là một lợi thế cực lớn và là con đường phổ biến để gia nhập ngành.
  • Kinh nghiệm làm việc liên quan (Đối với ứng viên có kinh nghiệm): Các công ty cũng tuyển dụng những chuyên gia đã có kinh nghiệm làm việc nổi bật trong một lĩnh vực cụ thể (ví dụ: chuyên gia chuỗi cung ứng, chuyên gia marketing kỹ thuật số, chuyên gia tài chính ngân hàng). Kinh nghiệm này cho thấy bạn có kiến thức chuyên sâu và hiểu biết thực tế về ngành.

B. Kỹ năng Cốt lõi

Đây là phần quan trọng nhất trong quá trình tuyển dụng, thường được kiểm tra qua các vòng phỏng vấn tình huống (case interview).

  • Kỹ năng giải quyết vấn đề (Problem-Solving): Đây là kỹ năng vua. Nhà tư vấn phải có khả năng chia nhỏ một vấn đề kinh doanh phức tạp, mơ hồ thành các phần nhỏ hơn, có cấu trúc, sau đó phân tích và đưa ra giải pháp hợp lý.
  • Tư duy phân tích (Analytical Skills): Khả năng làm việc với dữ liệu (cả định lượng và định tính), rút ra những hiểu biết sâu sắc (insights) từ các con số, biểu đồ và thông tin rời rạc. Thành thạo Excel là yêu cầu tối thiểu.
  • Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình: Nhà tư vấn phải có khả năng trình bày những ý tưởng phức tạp một cách rõ ràng, súc tích và thuyết phục trước các lãnh đạo cấp cao (CEO, Giám đốc). Kỹ năng kể chuyện bằng dữ liệu (data storytelling) là cực kỳ quan trọng.
  • Kỹ năng làm việc nhóm: Các dự án tư vấn luôn được thực hiện theo nhóm. Bạn phải biết cách hợp tác, lắng nghe và đóng góp hiệu quả cùng các thành viên khác.
  • Tư duy kinh doanh (Business Acumen): Có sự nhạy bén và hiểu biết về cách một doanh nghiệp vận hành, các yếu tố tác động đến lợi nhuận, thị phần và sự tăng trưởng.

C. Phẩm chất Cá nhân

  • Ham học hỏi và Tò mò (Intellectual Curiosity): Ngành tư vấn đòi hỏi bạn phải liên tục học hỏi về các ngành công nghiệp, các mô hình kinh doanh và công nghệ mới.
  • Chịu được áp lực cao: Công việc tư vấn có cường độ rất cao, thời gian làm việc kéo dài và deadline gấp rút. Khả năng giữ bình tĩnh và làm việc hiệu quả dưới áp lực là bắt buộc.
  • Chuyên nghiệp và Tự tin: Phong thái tự tin, chuyên nghiệp trong giao tiếp và ngoại hình là cần thiết khi làm việc trực tiếp với các khách hàng là lãnh đạo cấp cao.
  • Đạo đức nghề nghiệp: Phải luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu và bảo mật tuyệt đối thông tin của họ.

Các doanh nghiệp sẽ được gì khi thuê tư vấn?

Doanh nghiệp trả một khoản phí rất lớn để thuê các công an ty tư vấn không phải không có lý do. Họ nhận lại được những giá trị quan trọng mà nguồn lực nội bộ khó có thể đáp ứng:

A. Chuyên môn và Kinh nghiệm sâu rộng

  • Kiến thức chuyên ngành: Các công ty tư vấn sở hữu những chuyên gia hàng đầu trong hầu hết mọi lĩnh vực (tài chính, vận hành, marketing, công nghệ...). Doanh nghiệp có thể ngay lập tức tiếp cận với khối kiến thức này mà không cần tốn thời gian xây dựng đội ngũ nội bộ.
  • Kinh nghiệm từ các dự án tương tự: Một công ty tư vấn đã giải quyết vấn đề "làm sao để tăng trưởng doanh thu" cho hàng chục công ty khác nhau trong cùng ngành. Họ mang đến những kinh nghiệm thành công và cả thất bại, các thông lệ tốt nhất (best practices) và các tiêu chuẩn ngành (benchmarks) mà doanh nghiệp không thể tự có được.

B. Góc nhìn Khách quan và Độc lập

  • Phá bỏ "lối mòn tư duy": Nhân viên trong công ty thường bị ảnh hưởng bởi văn hóa, chính trị nội bộ hoặc "cách làm việc từ trước đến nay". Nhà tư vấn, với tư cách là người ngoài cuộc, có thể đưa ra một góc nhìn hoàn toàn khách quan, không thiên vị, chỉ dựa trên dữ liệu và phân tích để chỉ ra các vấn đề cốt lõi.
  • Đưa ra những quyết định khó khăn: Đôi khi, lãnh đạo doanh nghiệp biết cần phải thực hiện những thay đổi không được lòng nhân viên (ví dụ: tái cấu trúc, cắt giảm chi phí). Việc thuê tư vấn giúp hợp thức hóa và cung cấp luận cứ vững chắc cho những quyết định khó khăn này.

C. Nguồn lực Bổ sung và Tăng tốc

  • Nguồn nhân lực chất lượng cao tạm thời: Doanh nghiệp có thể đang đối mặt với một dự án chiến lược quan trọng nhưng không có đủ nhân lực hoặc nhân lực không đủ kỹ năng để thực hiện. Thuê tư vấn giống như việc có ngay một đội ngũ "biệt kích" tinh nhuệ, tập trung 100% vào việc giải quyết vấn đề trong một thời gian ngắn.
  • Đẩy nhanh tiến độ: Với phương pháp luận đã được chứng minh và kinh nghiệm dày dặn, các nhà tư vấn giúp đẩy nhanh quá trình từ phân tích, lên chiến lược đến triển khai, giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội thị trường nhanh hơn.

D. Tạo ra Sự thay đổi và Chuyển đổi

  • Quản lý sự thay đổi (Change Management): Xây dựng một chiến lược tuyệt vời là một chuyện, thực thi nó thành công lại là chuyện khác. Các công ty tư vấn có chuyên môn trong việc quản lý sự thay đổi, giúp doanh nghiệp truyền thông, đào tạo và thuyết phục nhân viên đi theo định hướng mới, đảm bảo chiến lược được triển khai thành công.
  • Chuyển giao kiến thức: Trong quá trình làm việc, các nhà tư vấn cũng đào tạo và chuyển giao phương pháp luận, công cụ và kiến thức cho đội ngũ của khách hàng, giúp họ nâng cao năng lực để tự giải quyết các vấn đề tương tự trong tương lai.


Sự phát triển của các công ty tư vấn hàng đầu này không chỉ phản ánh sự thay đổi của nền kinh tế toàn cầu mà còn định hình cách thức các doanh nghiệp và tổ chức hoạt động. Từ những ý tưởng chiến lược đột phá của "Big Three" đến các giải pháp vận hành và quản trị toàn diện của "Big Four", di sản của họ tiếp tục được ghi dấu trong thành công của vô số khách hàng trên khắp thế giới.

 
  • Hình thành và phát triển: Các công ty tư vấn hàng đầu thế giới thường bắt nguồn từ Mỹ hoặc Anh, với lịch sử từ thế kỷ 19 hoặc 20, và đã mở rộng toàn cầu thông qua sáp nhập, đổi mới, và ứng dụng công nghệ.
  • Người sáng lập: Các nhà sáng lập như James O. McKinsey, Bruce Henderson, và William W. Bain Jr. đều là những người tiên phong trong việc áp dụng khoa học quản lý vào kinh doanh.
  • Dự án thành công: Các công ty này đã hỗ trợ các tập đoàn lớn, chính phủ, và tổ chức phi lợi nhuận trong tái cấu trúc, chuyển đổi số, và phát triển chiến lược, với tác động toàn cầu.
  • Thế mạnh dịch vụ: Tư vấn chiến lược, chuyển đổi số, quản lý rủi ro, và quản trị nhân sự là những lĩnh vực cốt lõi, kết hợp với sự am hiểu thị trường địa phương và ứng dụng công nghệ tiên tiến.

Tác giả bài viết: BBT Vinastrategy.com tổng hợp

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây