VinaStrategy - Chiến Lược Doanh Nghiệp - Trang tin tổng hợp

https://www.vinastrategy.com

Vương Thanh Long, Re-Model: Sales & Marketing 4.0 - tái định hình chiến lược

Re-Model: Sales & Marketing 4.0 được đúc kết và xây dựng dựa vào gần 30 kinh nghiệm "chinh chiến" sát sườn với các doanh chủ tại Việt Nam, để xử lý được "nỗi đau" trong việc tái định hình lại chiến lược kinh doanh.
Re Model Sales & Marketing 4 0 logo

Mô hình Re-Model Sales & Marketing 4.0 trong bối cảnh thách thức của chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ, AI đối với các doanh nghiệp truyền thống, kèm theo khái niệm về chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ, AI và các bài học thất bại từ các công ty quốc tế. 

Sales & Marketing 4.0: Chìa khóa sinh tồn giữa dòng chảy chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ trong quản trị và phát triển kinh doanh

Thế kỷ 21 chứng kiến sự bùng nổ của công nghệ, đưa chúng ta vào một kỷ nguyên mà tốc độ thay đổi là yếu tố sống còn. Với các doanh nghiệp truyền thống, đây là thời điểm không chỉ để thích nghi mà còn để tái cấu trúc toàn diện (re-model) cách họ vận hành, đặc biệt là trong lĩnh vực Sales & Marketing. Mô hình Sales & Marketing 4.0 không chỉ là một khái niệm thời thượng, mà là con đường bắt buộc để duy trì khả năng cạnh tranh trong bối cảnh chuyển đổi số và sự thống trị của công nghệ, AI.

Chuyển đổi số: Không chỉ là công nghệ, mà là tư duy

Đầu tiên, hãy làm rõ khái niệm cốt lõi: Chuyển đổi số không đơn thuần là việc doanh nghiệp mua sắm phần mềm mới hay xây dựng một website đẹp mắt. Nó là một quá trình thay đổi toàn diện và sâu rộng về cách thức vận hành, văn hóa doanh nghiệp, và cách cung cấp giá trị cho khách hàng, dựa trên việc ứng dụng công nghệ số vào mọi khía cạnh kinh doanh.

Trong bối cảnh Sales & Marketing, chuyển đổi số có nghĩa là:

  • Hiểu khách hàng sâu sắc hơn: Sử dụng dữ liệu lớn (Big Data) để phân tích hành vi, sở thích, và nhu cầu của khách hàng một cách chi tiết chưa từng có.
  • Cá nhân hóa trải nghiệm: Tạo ra các thông điệp và sản phẩm phù hợp riêng cho từng khách hàng, thay vì phương pháp "đánh đồng" truyền thống.
  • Tối ưu hóa quy trình: Tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại trong bán hàng và tiếp thị, giải phóng thời gian cho đội ngũ tập trung vào các hoạt động chiến lược.
  • Nâng cao hiệu quả tương tác và trải nghiệm khách hàng: Sử dụng các kênh số đa dạng để tiếp cận và tương tác với khách hàng mọi lúc, mọi nơi, giúp cho khách hàng nhiều sự trải nghiệm

Ứng dụng công nghệ và AI trong Sales & Marketing 4.0

Trong mô hình Sales & Marketing 4.0, công nghệ và đặc biệt là Trí tuệ Nhân tạo (AI), đóng vai trò xương sống. Chúng không chỉ là công cụ mà còn là người định hình chiến lược:

  • Tự động hóa tiếp thị (Marketing Automation): Các nền tảng như HubSpot, Salesforce Marketing Cloud giúp doanh nghiệp tự động gửi email, quản lý khách hàng tiềm năng (leads), theo dõi hành trình khách hàng và cá nhân hóa trải nghiệm trên quy mô lớn.
  • Phân tích dữ liệu lớn và dự đoán (Big Data Analytics & Predictive Analytics): AI có thể xử lý hàng petabyte dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau (website, mạng xã hội, CRM, POS) để nhận diện xu hướng, dự đoán hành vi mua sắm của khách hàng, và gợi ý các chiến dịch hiệu quả nhất.
  • Chatbot và Trợ lý ảo AI: Đóng vai trò là cầu nối tương tác 24/7 với khách hàng, giải đáp thắc mắc, thu thập thông tin và thậm chí là chốt đơn hàng, như ví dụ về chatbot AI giúp người trẻ cập nhật tin tức.
  • Cá nhân hóa nội dung và quảng cáo (Personalized Content & Ads): AI phân tích sở thích để hiển thị nội dung và quảng cáo phù hợp nhất cho từng người dùng, từ đó tăng tỷ lệ chuyển đổi. Netflix, Amazon là những bậc thầy trong việc này.
  • Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) thông minh: Các hệ thống CRM tích hợp AI giúp đội ngũ bán hàng có cái nhìn 360 độ về khách hàng, tự động ghi chú, đề xuất hành động tiếp theo, và tối ưu hóa quy trình bán hàng hạn chế việc "dùng cơm" như trước đây.

Bài học thất bại từ các gã khổng lồ: Chuyển đổi số không phải lúc nào cũng "thuận buồm xuôi gió"

Mặc dù tiềm năng là rất lớn, con đường chuyển đổi số không hề trải hoa hồng. Nhiều doanh nghiệp lớn, với nguồn lực dồi dào, vẫn vấp phải những thất bại đau đớn khi thực hiện chuyển đổi:

1. General Electric (GE): Quá tham vọng và thiếu thực tế

GE từng là một biểu tượng công nghiệp, nhưng họ muốn trở thành một công ty phần mềm công nghiệp hàng đầu. Họ đã đầu tư hàng tỷ đô la vào Predix – nền tảng IoT công nghiệp của riêng mình, với mục tiêu thu thập và phân tích dữ liệu từ các nhà máy, động cơ máy bay.

Thất bại: GE đã thất bại trong việc thuyết phục khách hàng công nghiệp sử dụng Predix ở quy mô lớn. Nguyên nhân chính là thiếu sự tập trung vào giá trị cốt lõi khách hàng cần, thay vào đó lại quá tham vọng xây dựng một "hệ điều hành" khổng lồ cho tất cả. Họ cũng đánh giá thấp độ phức tạp của việc chuyển đổi từ một công ty sản xuất sang một công ty công nghệ, thiếu hụt nhân tài phù hợp và không đủ linh hoạt để điều chỉnh chiến lược kịp thời. Kết quả là Predix không tạo ra doanh thu như kỳ vọng và GE phải tái cơ cấu lại mảng này với nhiều tổn thất.

Chuyển đổi số cần sự tập trung, từng bước, và phải gắn liền với giá trị thực sự cho khách hàng. Đừng cố gắng "ôm đồm" quá nhiều trong một sớm một chiều.

2. Kodak: Nạn nhân của sự trì trệ và tự mãn

Kodak là "vua" trong ngành công nghiệp phim ảnh và máy ảnh truyền thống. Họ thậm chí còn là người phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên vào năm 1975.

Mặc dù đi tiên phong về công nghệ, Kodak lại do dự trong việc chuyển đổi hoàn toàn sang kỹ thuật số vì sợ làm tổn hại đến mảng kinh doanh phim truyền thống đang rất có lợi nhuận. Họ đã không đủ nhanh nhạy để nhận ra rằng khách hàng muốn sự tiện lợi của hình ảnh kỹ thuật số, chia sẻ tức thì, thay vì in ảnh ra giấy. Sự tự mãn và bảo thủ đã khiến họ bỏ lỡ cơ hội vàng để thống trị thị trường máy ảnh kỹ thuật số và cuối cùng phải nộp đơn xin phá sản vào năm 2012.

Không có doanh nghiệp nào là quá lớn để thất bại. Sự trì trệ trong việc chấp nhận và thích nghi với công nghệ mới, đặc biệt khi nó đe dọa mô hình kinh doanh hiện tại, có thể dẫn đến sự sụp đổ.

3. Best Buy (thời kỳ đầu): Sai lầm khi chống lại làn sóng thương mại điện tử

Best Buy, chuỗi bán lẻ điện tử lớn, đã phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ Amazon và các nhà bán lẻ trực tuyến khác.

Thất bại (ban đầu): Thay vì đón đầu xu hướng, Best Buy ban đầu cố gắng "đấu lại" thương mại điện tử bằng cách tập trung vào việc bán hàng trong cửa hàng vật lý và chỉ coi website như một kênh phụ trợ. Họ đã không đầu tư đủ vào trải nghiệm mua sắm trực tuyến, giao hàng nhanh chóng, hoặc tích hợp liền mạch giữa online và offline. Điều này khiến họ mất dần thị phần vào tay các đối thủ số hóa.

Không thể chống lại làn sóng công nghệ. Các doanh nghiệp truyền thống cần ôm lấy công nghệ và tích hợp nó vào mọi khía cạnh kinh doanh, tạo ra trải nghiệm đa kênh (omnichannel) liền mạch cho khách hàng. Sau này, Best Buy đã học được bài học và chuyển đổi mạnh mẽ, nhưng đó là một hành trình đầy cam go.

Tầm nhìn cho Sales & Marketing 4.0: Bốn trụ cột thành công

Để thành công trong kỷ nguyên số, mô hình Sales & Marketing 4.0 cần dựa trên bốn trụ cột chính:

  1. Khách hàng làm trung tâm (Customer-Centricity): Mọi chiến lược và ứng dụng công nghệ đều phải xoay quanh việc hiểu và phục vụ khách hàng tốt nhất. Dữ liệu và AI giúp chúng ta có cái nhìn 360 độ về họ.
  2. Dữ liệu là "vàng": Thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu hiệu quả là yếu tố then chốt để đưa ra các quyết định tiếp thị và bán hàng thông minh.
  3. Công nghệ là đòn bẩy: Ứng dụng AI, tự động hóa, và các nền tảng số để tối ưu hóa quy trình, tăng cường khả năng cá nhân hóa và mở rộng phạm vi tiếp cận.
  4. Văn hóa đổi mới và học hỏi liên tục: Doanh nghiệp phải khuyến khích sự thử nghiệm, chấp nhận rủi ro có kiểm soát và sẵn sàng thay đổi để thích nghi với tốc độ phát triển của công nghệ.

 

Thay đổi mô hình, chuyển đổi số hoặc ứng dụng công nghệ trong kinh doanh không phải là một lựa chọn mà là một yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp truyền thống. Mô hình Re-Model Sales & Marketing 4.0, với sự hỗ trợ đắc lực từ công nghệ và AI, chính là con đường để các doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ. Để thành công, các doanh nghiệp cần dũng cảm đối mặt với thách thức, đầu tư vào công nghệ, và quan trọng nhất là nuôi dưỡng một tư duy đổi mới không ngừng.

(Còn tiếp)

Tác giả bài viết: NCS Vương Thanh Long

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây